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      現(xiàn)在，不少設(shè)計院都在嘗試著從單純的設(shè)計服務(wù)，向設(shè)計、采購、施工一體化總承包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，項目過程所面對的風(fēng)險相應(yīng)增加了許多，加上與傳統(tǒng)設(shè)計服務(wù)項目合同性質(zhì)不同，總承包項目風(fēng)險給設(shè)計院造成的損失幾乎是開放的。因此，設(shè)計院要成功實現(xiàn)向工程總承包商的跨越，如何化解轉(zhuǎn)型風(fēng)險是一件必須面對的大事。
把握項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵
      那么，在轉(zhuǎn)型過程中，設(shè)計院項目風(fēng)險管理的重點是什么呢？作為工程總承包商，面對的風(fēng)險與業(yè)主獨立承建的項目風(fēng)險的區(qū)別在于，通過總承包合同，業(yè)主將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了總承包商。因此，對于承擔(dān)總承包項目的企業(yè)而言，總承包項目風(fēng)險是總承包合同內(nèi)工程總承包商應(yīng)承擔(dān)的項目風(fēng)險。因此，設(shè)計院總承包項目風(fēng)險的關(guān)鍵在于總承包合同，風(fēng)險管理的重點在于營銷階段的合同管理與執(zhí)行階段的具體風(fēng)險管理工作。
      針對項目風(fēng)險管理，營銷階段的合同管理重點在于，總承包商在合同簽訂前應(yīng)對項目期間可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險因素進行識別，并盡可能在總承包合同中將相應(yīng)的責(zé)任與利益界定清晰，以便保護企業(yè)自身的利益。這就要求，轉(zhuǎn)型中的設(shè)計院必須具備完善的合同管理能力，對項目整體過程的風(fēng)險進行系統(tǒng)分析、動態(tài)研究，最終將風(fēng)險管理與合同管理融合在一起，以便在項目營銷階段最大化保護自身的利益。
      此外，設(shè)計院也不能放松項目執(zhí)行階段的風(fēng)險管理。項目執(zhí)行過程中的風(fēng)險管理主要包括兩類，一類是項目實施團隊的執(zhí)行能力風(fēng)險，包括進度管理風(fēng)險、成本管理風(fēng)險、內(nèi)部人員風(fēng)險、質(zhì)量及安全風(fēng)險等；另一類則是外部各種不可控因素所帶來的風(fēng)險，包括原材料價格風(fēng)險、法律風(fēng)險、業(yè)主財務(wù)風(fēng)險、分包商風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險等。
走好項目風(fēng)險管理“三步曲”
      對于單個項目來說，設(shè)計院項目風(fēng)險管理需走好“三步曲”。
      項目風(fēng)險管理的第一步是風(fēng)險識別。風(fēng)險識別必須圍繞項目過程，包括啟動階段、設(shè)計、采購、施工、項目收尾全過程，對影響項目各項因素進行全面辨識，務(wù)必窮盡項目過程所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險。風(fēng)險識別的方法比較多，一般可以運用專家法、系統(tǒng)分析法等方法進行識別。
      對項目管理風(fēng)險進行系統(tǒng)識別之后，第二步就要對識別出的風(fēng)險進行評估。風(fēng)險評估是依據(jù)項目風(fēng)險因素出現(xiàn)的影響及其概率，綜合篩選出對項目目標影響大、出現(xiàn)概率高的項目風(fēng)險因素。項目風(fēng)險評估也可以采取專家法進行，即由各方面專業(yè)專家結(jié)合專業(yè)知識與自身項目經(jīng)驗，對項目已識別出的風(fēng)險進行評價，進而對所有項目風(fēng)險因素進行等級劃分，以便于項目風(fēng)險進行分級管理。
      項目風(fēng)險管理的第三步是制定風(fēng)險應(yīng)對措施。即要針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險制定相應(yīng)的應(yīng)對方法或者方案，具體應(yīng)對措施主要包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險削弱、風(fēng)險消化等。其中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移與風(fēng)險預(yù)防是風(fēng)險應(yīng)對的主要措施，風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要可以通過總承包合同管理、分包合同管理及采購合同管理等方法對項目風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移；風(fēng)險預(yù)防是對采取風(fēng)險防范手段能夠降低風(fēng)險出現(xiàn)概率的手段。當(dāng)然，設(shè)計院在風(fēng)險管理應(yīng)對措施實施后，還必須在項目開展過程中，對識別出的各項項目風(fēng)險因素及相應(yīng)應(yīng)對措施進行跟蹤、監(jiān)控。
      在實際的風(fēng)險管理過程中，設(shè)計院還必須注意，一方面，作為工程總承包商必須不斷提高內(nèi)部管理水平，降低內(nèi)部運營風(fēng)險；另一方面，對于一些形成監(jiān)控體系的總承包項目風(fēng)險，必須由專業(yè)人員或機構(gòu)進行跟蹤與監(jiān)控，包括原材料價格風(fēng)險、法律風(fēng)險及業(yè)主風(fēng)險等，定期進行信息的更新匯總，一旦可能發(fā)生某類風(fēng)險，即啟動相應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對措施，將風(fēng)險出現(xiàn)的概率或造成的損失降到最低，從而達到保障企業(yè)自身利益的目的。