管理之道
管理之道
天津大學建筑設(shè)計規(guī)劃研究總院，已經(jīng)走過了 60 年的發(fā)展歷程，作為國家的重點高校設(shè)計院，無論是服務(wù)質(zhì)量、品牌打造、市場拓展還是獲獎數(shù)量上，天大設(shè)計總院已經(jīng)逐漸獲得了業(yè)內(nèi)的廣泛認可，并且形成了自己的風格。正是由于在發(fā)展歷程中，天大設(shè)計總院一直關(guān)注培養(yǎng)有“天大建筑”特色的人才，這種風格才能得以形成并延續(xù)下來。
設(shè)計企業(yè)、設(shè)計機構(gòu)最主要的問題是人才問題。不久前，天大設(shè)計總院召開了 2012 年人才發(fā)展工作會議，會上不僅邀請了專家為職工在企業(yè)管理、機構(gòu)建設(shè)和人才建設(shè)等方面進行深入地剖析，同時，天大設(shè)計總院各部門的負責人進行專題研討，確定了對不同層次、不同年齡階段的員工采取不同的人才戰(zhàn)略：對年輕設(shè)計師要考慮怎樣吸引進來、留得住、用得好；對中青年骨干要讓他們感到有存在的價值，有發(fā)展的空間，有歸屬感和成就感；對一些老同志老專家則通過打造一些設(shè)計大師，形成由幾位大師組建的團隊來統(tǒng)領(lǐng)總院的各個技術(shù)部門。
從 2005 年不足 150 人，發(fā)展到現(xiàn)在超過500 人、由專業(yè)人才組成的團隊，天大設(shè)計總院已經(jīng)逐漸摸索出一條“留住人才、孵化人才和培養(yǎng)后備人才”的成熟模式：
其一，天大設(shè)計總院的人才戰(zhàn)略首先體現(xiàn)在對企業(yè)文化的凝練上。4 年前，天大設(shè)計總院提出“快樂工作、健康生活”的企業(yè)文化理念，把關(guān)愛員工作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，讓員工心情舒暢，激情創(chuàng)作。2012 年，天大設(shè)計總院又提出“做有質(zhì)量的工作，過有品質(zhì)的生活，工作讓生活更美好”，不僅要求員工在緊張的工作中落實好帶薪休假制度，同時也增加了 3 天的春節(jié)彈性假期，并強調(diào)員工在休假中要調(diào)整身心，擴大視野，能夠更好地完成團隊交付的任務(wù)。有這樣的文化氛圍，人才的聚集自然水到渠成。
其二，天大設(shè)計總院的人才戰(zhàn)略同時也體現(xiàn)在對戰(zhàn)略目標的認同上。天大設(shè)計總院以“科研強院、效益大院、國際知名設(shè)計機構(gòu)”為戰(zhàn)略目標，這一戰(zhàn)略目標有著較高的起點和鮮明的特色。作為國家重點高校的設(shè)計總院，依托天津大學的人才優(yōu)勢、學科優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，2008 年，天大設(shè)計總院的建筑設(shè)計研究院和城市規(guī)劃設(shè)計研究院成為天津市第一批高新技術(shù)服務(wù)企業(yè)，并且每年拿出總產(chǎn)值的 3%作為創(chuàng)新基金，鼓勵總院員工申請發(fā)明專利、實用新型和科研項目?？蒲型苿釉O(shè)計，設(shè)計促進科研。在設(shè)計生產(chǎn)過程中，唯有不斷強化、不斷進取，才能保持設(shè)計作品的創(chuàng)新特色，使設(shè)計企業(yè)和設(shè)計機構(gòu)持續(xù)發(fā)展。
其三，建立完善的獎勵機制，也是天大設(shè)計總院人才戰(zhàn)略的重要措施之一。每年年底，天大設(shè)計總院最重要的工作之一就是對院內(nèi)中標項目、獲獎項目、發(fā)表的學術(shù)論文、專利發(fā)明等進行公開獎勵，并且獎勵的力度逐年加大，僅去年年底各項獎勵金額就高達數(shù)百萬元，這就使參與到這些工作中的員工備受鼓舞，積極性得到了極大地調(diào)動，工作熱情得到了極大的煥發(fā)。
展望未來，天大設(shè)計總院將一如既往地尊重人才、呼喚人才、培育人才，要以人才為本，關(guān)愛員工，讓員工與總院共同發(fā)展，為中國的城市建設(shè)精心描繪更具時代精神、更具地方文化特色、更具城市競爭力的美好藍圖！
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