管理之道
管理之道
國內(nèi)勘察設(shè)計企業(yè)國際化人才培養(yǎng)體系設(shè)計
1.完善規(guī)章制度，健全海外人才管理工作體系。當(dāng)下國際市場競爭激烈，我國的勘察設(shè)計企業(yè)要想真正國際化，不僅要加強(qiáng)自身的能力建設(shè)，努力向技術(shù)密集、管理密集、資金密集，具有設(shè)計、施工一體化，投資、建設(shè)一體化，國內(nèi)、國際一體化的跨國公司方向發(fā)展，更要針對實際存在的制度上的缺失進(jìn)行完善。為積極嘗試和探索海外人才管理的新模式，企業(yè)應(yīng)不斷完善國際化人才評選與管理制度、員工國（境）外工作激勵制度、外籍員工管理制度、高層次人才出國（境）培訓(xùn)管理制度等，從而促進(jìn)我國勘察設(shè)計企業(yè)的國際化品牌的樹立與持續(xù)發(fā)展，也為進(jìn)一步完善海外人才的選拔、培養(yǎng)和激勵工作作出明確的方向引導(dǎo)。
2.創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)海外人才隊伍快速成長。根據(jù)企業(yè)海外業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn)，首先從外語能力、海外市場經(jīng)營開發(fā)、國際商務(wù)等方面進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)層、專家層、經(jīng)營管理層的國際化培訓(xùn)。國內(nèi)企業(yè)一直高度重視海外人才的培養(yǎng)工作，采取多種措施，創(chuàng)新海外人才培養(yǎng)模式，但是培訓(xùn)需要有計劃、有重點(diǎn)、分層次地進(jìn)行。其次通過“走出去，請進(jìn)來”等多種形式，重點(diǎn)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員在專業(yè)技術(shù)設(shè)計、國外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國際工程項目管理、國際工程合同等方面的專業(yè)化和綜合性培訓(xùn)。
3.采取多種措施，加大對海外人才的激勵力度。對于國際化人才的培訓(xùn)不能僅僅憑借企業(yè)的單方面積極，而要注重人員自身學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)熱情的提高。企業(yè)應(yīng)該完善物質(zhì)激勵、精神激勵上的制度，采取多種措施，有效激發(fā)廣大員工參與海外業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造性，充分展示個人價值。
4.注重人才引進(jìn)，促進(jìn)本土化培訓(xùn)的落實。優(yōu)秀的國際化培訓(xùn)不該僅僅注重人員的語言能力、專業(yè)能力，更要知道本土化設(shè)計理念在工作中的作用。一方面有計劃地引進(jìn)一批海外留學(xué)歸國人員、具有豐富經(jīng)驗的國際項目管理人才和外語基礎(chǔ)良好的專業(yè)技術(shù)人才走上人才培訓(xùn)的講臺，與學(xué)員進(jìn)行深入的文化溝通和交流。另一方面聘用外籍人員參與海外工作，實現(xiàn)市場區(qū)域化、人才本土化。
微信咨詢
微信便捷交流
