華銳觀點
華銳企業(yè)管理咨詢有限公司
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論勘察設(shè)計企業(yè)的改制之道產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)權(quán)制度問題十多年來在中國一直被廣泛的研究和探討。在企業(yè)微觀層面，產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)權(quán)制度問題就是在產(chǎn)權(quán)清晰前提下涉及產(chǎn)權(quán)的一整套理念和制度安排，即產(chǎn)權(quán)體制。由于產(chǎn)權(quán)體制決定了企業(yè)及利益相關(guān)者的利益所在，...
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勘察設(shè)計企業(yè)多元化發(fā)展的實踐和思考——以某設(shè)計集團為例【前言】我們正處在經(jīng)濟形態(tài)急劇變化的時代，未來充滿不確定性，環(huán)境變動驚人。在這種環(huán)境下，如何依據(jù)企業(yè)自身的背景和特點，選擇合適的經(jīng)營方式？怎樣適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢而不斷發(fā)展...
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勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)構(gòu)筑綜合競爭力為什么有些勘察設(shè)計企業(yè)“技術(shù)性能力”（泛指因擁有較多人才而具有較強技術(shù)創(chuàng)新能力、方案能力、設(shè)計能力等）雖不是很強但發(fā)展還是較快？為什么有些設(shè)計企業(yè)在本區(qū)域市場人脈關(guān)系雖多卻沒有 持續(xù)發(fā)展而做大？這就涉...
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勘察設(shè)計行業(yè)的幾大競爭趨勢隨著勘察設(shè)計行業(yè)的發(fā)展，幾大趨勢值得關(guān)注： 1、業(yè)主需求多元化 具有不同背景的投資主體對服務(wù)的內(nèi)容、形式具有不同的需求，投資主體的多元化，形成了對本行業(yè)市場服務(wù)需求多樣化的趨勢。隨著市場需求的多元以及...
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中小型勘察設(shè)計企業(yè)的定位這里我們主要談中小型設(shè)計企業(yè)三個方面的定位：能力定位；業(yè)務(wù)定位；區(qū)域定位。1、區(qū)域定位中小型勘察設(shè)計企業(yè)一般在中小型城市，所在地區(qū)就是其傳統(tǒng)地盤。隨著市場逐漸一體化以及外來競爭對手的進入，中小型勘察設(shè)...
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勘察設(shè)計企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營還是品牌化經(jīng)營有的院長強調(diào)行業(yè)的特殊性，認為勘察設(shè)計企業(yè)沒有必要追求規(guī)模，只要做好品牌就可以了，果真這樣簡單嗎？ “事務(wù)所”模式的設(shè)計企業(yè)，以“專業(yè)化”取勝，可以做成“小而美”、“小而精”，規(guī)?？赡懿恢匾?。其他勘察...
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勘察設(shè)計企業(yè)的“人本經(jīng)營”和“資本經(jīng)營”勘察設(shè)計企業(yè)的核心資源是人力資源，勘察設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營并不依賴資本，所以勘察設(shè)計企業(yè)本質(zhì)上是“人本經(jīng)營”。但“人本”并不排斥“資本”，多種經(jīng)營手段能拓展以更大空間。在有一定的資本積累后，一些勘察設(shè)計企業(yè)...
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中小型設(shè)計企業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)中國工程設(shè)計行業(yè)在中國宏觀經(jīng)濟持續(xù)景氣和城市化進程快速推進的雙重作用下，近幾年取得了快速的發(fā)展，地方性的中小型設(shè)計企業(yè)憑借機制靈活和企業(yè)家精神，在這個發(fā)展進程中也得到了壯大。但是，隨著行業(yè)的轉(zhuǎn)型和競爭...
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引入股權(quán)激勵機制，提升民營企業(yè)競爭力【前言】股權(quán)激勵這一機制使得公司骨干員工、管理層與股東的利益一致化、個人短期利益和公司長期利益有機協(xié)調(diào)，有其他激勵措施無法替代的作用。目前國內(nèi)上市公司實施股權(quán)激勵的企業(yè)越來越多，給企業(yè)帶來了巨大的活力...
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優(yōu)化股權(quán)管理，促進民營設(shè)計企業(yè)持續(xù)發(fā)展【前言】在當(dāng)前全球化經(jīng)濟和中國工程設(shè)計行業(yè)重整與分化的大背景下，結(jié)合自身實際和發(fā)展方向，以市場為導(dǎo)向進行基于業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、股權(quán)、資本的轉(zhuǎn)型和重組，已愈來愈成為中國民營設(shè)計企業(yè)尋求發(fā)展的途徑。而股權(quán)管...
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勘察設(shè)計企業(yè)股東身份和員工身份的分離從傳統(tǒng)勘察設(shè)計單位轉(zhuǎn)型而來的勘察設(shè)計公司，一般情況下所實行是“全員持股”的改制模式。這是一種無奈的選擇，因為只有這種模式，才使原勘察設(shè)計單位的員工感覺合情合理，符合職工的意愿，滿足改制相關(guān)政策精神的要...
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勘察設(shè)計企業(yè)資產(chǎn)和設(shè)計業(yè)務(wù)的關(guān)系處理轉(zhuǎn)制而來的勘察設(shè)計單位，往往有一些資產(chǎn)，有的可能資產(chǎn)還較大,同時隨著改制后經(jīng)營積極性的發(fā)揮和市場機遇，可能在較短的時間內(nèi)積累了可觀的資產(chǎn)。對有較大資產(chǎn)的設(shè)計企業(yè)，處理好資產(chǎn)和設(shè)計業(yè)務(wù)的關(guān)系。如果把握不...
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改制勘察設(shè)計單位的董事會產(chǎn)生辦法中小型勘察設(shè)計單位改制往往采用內(nèi)部改制方式，即改制后全部由內(nèi)部自然人持股。這種改制方式，有一個核心的問題：董事會如何產(chǎn)生？對董事會產(chǎn)生問題，從目前勘察設(shè)計單位的改制實際來看，一般有三種方式。第一種方式...
