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據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2013年年底，全國(guó)共有勘察設(shè)計(jì)單位1萬(wàn)9千余家，從業(yè)人員近244萬(wàn)，營(yíng)業(yè)收入約21409億元，其中工程設(shè)計(jì)收入約4000多億元。按設(shè)計(jì)師人均產(chǎn)值40萬(wàn)計(jì)算，全國(guó)應(yīng)有設(shè)計(jì)師100余萬(wàn)人。對(duì)...

【前言】 設(shè)計(jì)企業(yè)是“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型”的企業(yè)，單位各項(xiàng)職能活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)等基本圍繞項(xiàng)目運(yùn)行。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、客戶對(duì)服務(wù)水平的要求提升項(xiàng)目數(shù)量的增多、人員規(guī)模的擴(kuò)大，設(shè)計(jì)企業(yè)在生產(chǎn)項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題也逐步...

【前言】 設(shè)計(jì)企業(yè)作為項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，在項(xiàng)目管理上存在諸多問(wèn)題?？傮w來(lái)說(shuō)，主要有兩大類：一類是項(xiàng)目管理的模式選擇錯(cuò)誤；一類是在具體的操作層面，項(xiàng)目管理制度體系不健全。項(xiàng)目管理模式的正確選擇是單位和項(xiàng)目...

設(shè)計(jì)院是知識(shí)和人才密集型企業(yè)，人力資本是企業(yè)的核心資源和競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，因此人力資源管理是設(shè)計(jì)院重要的管理內(nèi)容，而薪酬管理又是人力資源管理的核心。因此，如何通過(guò)薪酬的有效設(shè)計(jì)，提升員工的滿意度和公平感，...

一、客戶背景 客戶單位于2000年左右改制成立，最初幾年公司快速發(fā)展，至2008年，公司產(chǎn)值達(dá)到4000多萬(wàn)，員工100多人，綜合競(jìng)爭(zhēng)力在當(dāng)?shù)匾参挥谇傲?。但?009年至今，單位發(fā)展陷入瓶頸，整體產(chǎn)值...

一、引言 設(shè)計(jì)企業(yè)屬于知識(shí)密集型企業(yè)，知識(shí)型員工自主性強(qiáng)，傾向于相對(duì)寬松的工作環(huán)境，企業(yè)呈現(xiàn)的是一種松散的、放任式的管理。但隨著外部競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，設(shè)計(jì)企業(yè)要適...

作為激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要組成部分，薪酬體系對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力起著直接的作用，具有深遠(yuǎn)的影響。設(shè)計(jì)企業(yè)在事業(yè)體制下以內(nèi)向型的、產(chǎn)值導(dǎo)向、內(nèi)部平衡和任務(wù)完成為目標(biāo)形成的薪酬體系已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)化環(huán)境下勘察...

目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自主管理，是一種主動(dòng)管理方式，既強(qiáng)調(diào)追求業(yè)績(jī)又注重過(guò)程管理。設(shè)計(jì)企業(yè)是技術(shù)和知識(shí)密集型企業(yè)，知識(shí)型員工有較強(qiáng)的自主管理意識(shí)，通過(guò)實(shí)施目標(biāo)管理是知識(shí)型員工提升績(jī)效的有效途徑之一。知識(shí)型員工通...

【前言】 企業(yè)的快速發(fā)展，并不能掩蓋內(nèi)部管理的矛盾和隱患。一些單位領(lǐng)導(dǎo)總覺(jué)得單位存在許多管理問(wèn)題，但又感覺(jué)說(shuō)不出問(wèn)題的關(guān)鍵是什么，感覺(jué)解決任何一個(gè)具體問(wèn)題，似乎都只是解決了局部或者一部分，問(wèn)題都沒(méi)有系...

目標(biāo)管理理論由德魯克在1954出版的《管理實(shí)踐》中提出。目標(biāo)管理思想的萌生直至成熟經(jīng)歷近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，在理論上它受到了科學(xué)管理理論、一般管理理論，行為科學(xué)及人際關(guān)系學(xué)和社會(huì)系統(tǒng)論直接或間接的啟發(fā)。在...

華銳在參與一些設(shè)計(jì)企業(yè)的管理咨詢工作時(shí)，經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象：設(shè)計(jì)所的所長(zhǎng)寧愿自己參與項(xiàng)目具體設(shè)計(jì)工作，也不愿花精力去做整個(gè)設(shè)計(jì)所的管理工作，最后結(jié)果是個(gè)人產(chǎn)值很大，獎(jiǎng)金也較高，甚至出現(xiàn)與設(shè)計(jì)人員“搶肥...

華銳在為設(shè)計(jì)企業(yè)提供管理咨詢的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期在勘察設(shè)計(jì)行業(yè)推行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)承包制的影響，目前一些設(shè)計(jì)企業(yè)在內(nèi)部還在實(shí)行“院所二級(jí)核算模式”，也就是院與設(shè)計(jì)所劃定產(chǎn)值（或收入）的分...

在近些年為設(shè)計(jì)企業(yè)的管理咨詢服務(wù)過(guò)程中，華銳觀察到，設(shè)計(jì)企業(yè)越來(lái)越重視“管理”。作為管理體系中的重要一環(huán)，人力資源管理機(jī)制的變革與優(yōu)化也更加為“人本型”的設(shè)計(jì)企業(yè)所重視，但在人力資源管理機(jī)制的轉(zhuǎn)型過(guò)程...

隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程地不斷加快，設(shè)計(jì)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈?？?jī)效管理作為一種有效的管理工具在很多設(shè)計(jì)院得到了應(yīng)用。 績(jī)效管理是很好的現(xiàn)代人力資源管理工具，它依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求和崗位職責(zé)確定績(jī)效目...

【摘要】 民營(yíng)化的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，存在著較多的問(wèn)題，面臨著變革和完善。面對(duì)變化的環(huán)境，從傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院演變而來(lái)的勘察設(shè)計(jì)公司，應(yīng)該在公司定位和發(fā)展模式上有明確的選擇，給公司發(fā)展以清晰的路徑；應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度...

這些年，華銳管理咨詢有限公司在為不同的設(shè)計(jì)院（公司）的咨詢服務(wù)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)盡管單位不同，但在薪酬上卻有一些共性問(wèn)題，現(xiàn)予以簡(jiǎn)單總結(jié)，同時(shí)，也對(duì)薪酬的優(yōu)化提出了建議。一、薪酬設(shè)計(jì)中問(wèn)題 1、年薪制是否是...

部門(mén)職能、崗位職責(zé)的編寫(xiě)是設(shè)計(jì)院一項(xiàng)基礎(chǔ)的人力資源管理工作，也是很多其他管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。華銳通過(guò)這些年在勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在部門(mén)職能與崗位職責(zé)的問(wèn)題上，設(shè)計(jì)院在以下幾個(gè)方面存在認(rèn)知上的誤...

年底到，考核忙。一到年底，工資和獎(jiǎng)金等著發(fā)放，設(shè)計(jì)院老總總會(huì)指示辦公室或人力資源部門(mén)準(zhǔn)備進(jìn)行考核。于是人力資源經(jīng)理如臨大敵，忙著打電話、找資料，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間準(zhǔn)備，又經(jīng)過(guò)幾個(gè)不眠之夜，終于做好一份考核方...

【前言】勘察設(shè)計(jì)單位從九十年代末期開(kāi)始進(jìn)行改制以來(lái)，全國(guó)大量勘察設(shè)計(jì)單位完成了產(chǎn)權(quán)體制的改革。但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，許多設(shè)計(jì)單位的首次改制并不徹底，留下許多遺憾和不足，為單位后續(xù)運(yùn)行帶來(lái)種種矛盾和沖突。中...

公司治理強(qiáng)烈地影響著公司的運(yùn)行和發(fā)展，良好的公司治理機(jī)制對(duì)公司發(fā)展有巨大的促進(jìn)作用。目前一些設(shè)計(jì)在公司治理方面主要存在以下問(wèn)題：1、董事會(huì)決策效率。目前設(shè)計(jì)院改制，由于原設(shè)計(jì)院的性質(zhì)、公平性以及可改制...