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“思路決定出路，視野決定格局”。為提升企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，設(shè)計(jì)企業(yè)需要梳理和制訂發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，需要對(duì)發(fā)展的方向有比較明確的判斷和全局的考慮，給員工展示未來(lái)發(fā)展的愿景和目標(biāo)，通過發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確一系列重要的戰(zhàn)略問題，通過戰(zhàn)略的落地，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

在發(fā)展戰(zhàn)略方面可能存在的問題

2  對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)缺乏研究

2  發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)不清晰

2  單位的發(fā)展路徑隨機(jī)

2  業(yè)務(wù)定位、市場(chǎng)定位、能力定位模糊

2  ……

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)內(nèi)容

2  通過行業(yè)研究、高層交流、內(nèi)部員工訪談、內(nèi)部問卷調(diào)查、專題研討會(huì)等形式對(duì)企業(yè)內(nèi)外部狀況進(jìn)行全面地把握和系統(tǒng)地分析，形成行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究和機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)分析，企業(yè)內(nèi)部資源能力研究和優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析

2  通過對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)成長(zhǎng)歷程、業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及企業(yè)文化等的研究，確立愿景和使命

2  確定總體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)體系

2  確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

2  確定市場(chǎng)定位、能力定位、區(qū)域定位

2  產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)筑，確定業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，即確定企業(yè)具體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，明確各類業(yè)務(wù)在企業(yè)中的地位，以及如何對(duì)這些業(yè)務(wù)進(jìn)行資源配置，制訂業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

2  綜合競(jìng)爭(zhēng)力的定位和路徑構(gòu)筑

2  制定戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施

2  明晰經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等

2  制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

2  ……

咨詢達(dá)成目標(biāo)

2  明晰發(fā)展方向和目標(biāo)

2  梳理出清晰的發(fā)展思路

2  描述完整的發(fā)展路徑

華銳工具/華銳研究

2  綜合競(jìng)爭(zhēng)力模型

2  SWOT分析

2  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型