国产又色又刺激视频免费,无码中文乱伦综合,七色在线视频国产免费,午夜国产福利电影在线看,国产97在线欧洲

該院屬當(dāng)?shù)刈畲笤?，在崗員工為160多人，需負(fù)擔(dān)的退休人員50－60人。公司下設(shè)建筑、結(jié)構(gòu)、勘察三個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)所和上海分院，業(yè)務(wù)承接與拓展主要由院部負(fù)責(zé)，所里主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)。目前設(shè)計(jì)人員年人均產(chǎn)值20萬(wàn)元左右。業(yè)務(wù)占當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額約30％。

院里已完成改制，凈資產(chǎn)為700多萬(wàn)，以改制后五年的地方稅收返還作補(bǔ)償。改制后注冊(cè)資本設(shè)置為300萬(wàn)元（總股本300萬(wàn)），設(shè)置基本股80萬(wàn)股，體現(xiàn)員工歷史貢獻(xiàn)。其余220萬(wàn)股為經(jīng)營(yíng)層及骨干股。

【主要問(wèn)題】

1、公司治理和班子建設(shè)方面

（1） 領(lǐng)導(dǎo)核心建設(shè)和權(quán)威性建設(shè)有待加強(qiáng)；

（2）公司治理機(jī)制有待完善；

（3）要正確處理民主和集中的關(guān)系。

2、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方面

（1）企業(yè)整體的定位和理念比較模糊；

（2）員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展普遍模糊；

（3）期待能夠了解公司的總體發(fā)展方向和定位。

3、機(jī)制建設(shè)方面

（1）缺乏有效溝通機(jī)制，企業(yè)氛圍有待改善；

（2）缺乏系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制，員工積極性有待發(fā)揮。

4、管理制度方面 

（1）部門、崗位職責(zé)有待落實(shí)，班子職責(zé)分工有待明確；

（2）管理制度執(zhí)行力弱；

（3）計(jì)劃與預(yù)算控制缺乏。

5、薪酬與考核方面

 （1）對(duì)歷史問(wèn)題的解決；

（2）薪酬分配缺乏明確的依據(jù)；

（3）崗位評(píng)價(jià)缺失；

（4）沒(méi)有明確的考評(píng)制度。

【管理變革的思路】

 院高層領(lǐng)導(dǎo)基于對(duì)行業(yè)的變化和自身的發(fā)展需要，懷有對(duì)目前企業(yè)局面改變的迫切心理，期望從收入分配和考核制度的變革開(kāi)始打開(kāi)局面，體現(xiàn)了院領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任心和事業(yè)心，也表明領(lǐng)導(dǎo)層正以前瞻性的眼光思考企業(yè)發(fā)展和管理體系建立等問(wèn)題。

 經(jīng)與院高層領(lǐng)導(dǎo)溝通和中層骨干的調(diào)研，華銳認(rèn)為應(yīng)當(dāng)抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)，抓切入點(diǎn)，切實(shí)解決存在的問(wèn)題，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

1、華銳認(rèn)為院目前最迫切的問(wèn)題并不是具體制度的修訂、完善問(wèn)題，而是班子建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)威的提升、企業(yè)整體凝聚力的提升、員工信心的重建和歷史遺留問(wèn)題的處置等問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決是企業(yè)今后發(fā)展和具體管理提升的關(guān)鍵和前提。

 2、華銳認(rèn)為現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)問(wèn)題又是其中的關(guān)鍵問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)在歷史問(wèn)題的處理、班子決策機(jī)制和議事規(guī)則的建立等方面采取果斷和有力的措施，在班子經(jīng)營(yíng)管理能力的提升上持續(xù)努力，從而提高領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威性，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。

3、在此基礎(chǔ)上，建立和落實(shí)有效的薪酬和考核體系，并對(duì)收入分配和激勵(lì)體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善。

4、完善其他相關(guān)的機(jī)制和制度，轉(zhuǎn)變目前局面，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，營(yíng)造院全新的發(fā)展氛圍和企業(yè)面貌。　　

管理變革是一項(xiàng)結(jié)構(gòu)性的變革，公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度等要素之間存在協(xié)同效應(yīng)，僅僅改變其中的某一個(gè)要素，而其他要素不加以相應(yīng)調(diào)整，只是一種“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的做法，往往會(huì)造成企業(yè)變革的失敗。針對(duì)院調(diào)研中反映出來(lái)的問(wèn)題，本項(xiàng)目擬采用結(jié)構(gòu)性管理變革方法，按照“以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)全局變革”的原則，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，研究分析公司面臨的機(jī)遇和存在的風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，提出公司的發(fā)展設(shè)想和發(fā)展思路，描繪和制訂公司的發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想觀念，建立共同的價(jià)值觀，明確發(fā)展的方向和需要采取的措施，激發(fā)員工的變革愿望。

（作者：華銳管理咨詢有限公司）