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 【公司背景】

      該公司成立于1971年，現(xiàn)已由原有的國(guó)有事業(yè)單位改制為由公司內(nèi)部員工持股的民營(yíng)有限責(zé)任公司。

      公司本級(jí)總股本650萬(wàn)元。目前下屬有建筑設(shè)計(jì)分院、規(guī)劃分院及市政工程所、設(shè)備所、測(cè)繪所等本地分院（所），并在成都、重慶、西昌等地設(shè)有駐外業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，此外公司還轄有物業(yè)公司等。公司現(xiàn)有員工184人，目前有一級(jí)注冊(cè)建筑師3位，一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師6位，注冊(cè)規(guī)劃師3位。

      自2002年以來(lái)，公司在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)層的大膽決策和領(lǐng)導(dǎo)下，依靠積極的市場(chǎng)開(kāi)拓和資本運(yùn)營(yíng)，扭轉(zhuǎn)了原來(lái)困難的經(jīng)營(yíng)局面，積累了相當(dāng)可觀(guān)的固定資產(chǎn)，也拓展了公司的經(jīng)營(yíng)視野和發(fā)展思路。

      公司是本地規(guī)模最大、資質(zhì)最高、實(shí)力最強(qiáng)的規(guī)劃建筑勘察設(shè)計(jì)單位，同時(shí)還是四川省內(nèi)少數(shù)具有規(guī)劃甲級(jí)資質(zhì)和較強(qiáng)人才實(shí)力的設(shè)計(jì)單位。公司在當(dāng)?shù)厝跃哂腥瞬拧⒓夹g(shù)、市場(chǎng)、品牌、規(guī)模實(shí)力和社會(huì)資源等多方面的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，公司已在成都、重慶等中心城市設(shè)立業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，初具跨區(qū)域拓展的架構(gòu)，加上公司已實(shí)現(xiàn)改制。這些都為公司進(jìn)一步變革與發(fā)展打下基礎(chǔ)。

【公司存在的問(wèn)題】

      從內(nèi)部來(lái)看：公司還處于改制的調(diào)適期，員工觀(guān)念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，發(fā)展戰(zhàn)略思路有待梳理，內(nèi)部機(jī)制有待完善，制度化建設(shè)有待加強(qiáng)等。

     從外部來(lái)看，本地市場(chǎng)比較局限，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，公司過(guò)去從本單位離開(kāi)的技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干反過(guò)來(lái)對(duì)公司業(yè)務(wù)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)。

     改制后該院有限公司正處于變革轉(zhuǎn)型期，一系列重要的戰(zhàn)略問(wèn)題有待明確。例如：如何做好設(shè)計(jì)主業(yè)；如何走一體化發(fā)展道路；多元發(fā)展選擇哪些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；如何進(jìn)行跨區(qū)域發(fā)展；如何走“上市”發(fā)展之路；如何在行業(yè)內(nèi)實(shí)施并購(gòu)或聯(lián)合；如何提升品牌競(jìng)爭(zhēng)能力；如何強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理職能以適應(yīng)改制后新公司的發(fā)展需要；……。這些事關(guān)公司今后發(fā)展的重要問(wèn)題，都需要也可以通過(guò)發(fā)展戰(zhàn)略予以明確梳理。

【解決方案】

     華銳咨詢(xún)認(rèn)為，公司無(wú)法通過(guò)設(shè)計(jì)領(lǐng)域單一業(yè)務(wù)和技術(shù)方案單一能力建立強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司應(yīng)突破設(shè)計(jì)院傳統(tǒng)的思維定式與發(fā)展模式，創(chuàng)新發(fā)展思路，通過(guò)建立靈活的機(jī)制、拓展多元業(yè)務(wù)與提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力（業(yè)務(wù)和資本的結(jié)合），探求獨(dú)特的發(fā)展道路，打造綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為四川省綜合實(shí)力領(lǐng)先的多元化設(shè)計(jì)公司。在對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)公司的實(shí)際情況，我們制定了以下戰(zhàn)略規(guī)劃：

     （1）制定公司的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)。

     （2）公司的戰(zhàn)略選擇。對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略途徑、跨區(qū)域發(fā)展、一體化發(fā)展、相關(guān)多元化發(fā)展、投資業(yè)務(wù)發(fā)展、上市戰(zhàn)略和路徑等做出規(guī)劃。

    （3）提出公司職能戰(zhàn)略建議。

    （4）提出公司戰(zhàn)略實(shí)施保障建議。

    （5）提出公司核心能力的構(gòu)筑。

    （6）行業(yè)有代表性企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、多元化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈完善和資本經(jīng)營(yíng)等案例分析，供企業(yè)借鑒。

（作者：華銳管理咨詢(xún)有限公司）