管理之道
管理之道
20年的改革，雖然大中型建筑設計企業(yè)取得了可喜的成績和發(fā)展，但在發(fā)展的速度上卻與工業(yè)設計企業(yè)拉大了距離，發(fā)展思路迷茫，發(fā)展道路艱難，發(fā)展預期嚴峻。在“十二五”規(guī)劃提出轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的新形勢下，大中型建筑設計企業(yè)戰(zhàn)略轉型需要研究的問題是什么呢？站在轉型的十字路口，大中型建筑設計企業(yè)將面臨“三大抉擇”，即：要不要在設計咨詢領域實現(xiàn)多元化發(fā)展，要不要走企業(yè)上市的發(fā)展道路，要不要實施走出去的發(fā)展戰(zhàn)略？
要不要進行多元化發(fā)展
一些人認為，我們是傳統(tǒng)的建筑設計企業(yè)，技術沉淀豐富，目前面對如此好的建筑市場，我們只要延續(xù)傳統(tǒng)的理念，維持現(xiàn)狀就可以了，沒有必要實現(xiàn)在設計咨詢領域多元化發(fā)展。
我國大中型建筑設計企業(yè)最大優(yōu)勢是規(guī)模優(yōu)勢，如果仍然按照目前的模式發(fā)展，其發(fā)展前景只能是規(guī)模擴大化的綜合建筑設計事務所，只能在建筑設計事務所的范疇和空間內發(fā)展，而事務所的主要優(yōu)勢是專與精，和大中型設計企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢不一致，發(fā)揮不了大中型建筑設計企業(yè)的優(yōu)勢，其長期發(fā)展會受到很大制約。因此，要突破瓶頸束縛，應適時轉型。
受工業(yè)設計企業(yè)轉型搞工程總承包成功經(jīng)驗的啟發(fā)，近年來大中型建筑設計企業(yè)開展建筑工程總承包試點。從發(fā)展狀況來看，沒有達到預期的效果，這種發(fā)展模式也許可行但不理想。企業(yè)綜合資質的設立，為工業(yè)設計企業(yè)戰(zhàn)略轉型發(fā)展成為國際型咨詢企業(yè)奠定了基礎并提供了機遇。目前全國有近50家具有綜合設計資質的企業(yè)，但大型建筑設計企業(yè)所占比例很低。這對建筑設計企業(yè)轉型成國際型咨詢企業(yè)帶來的影響很大，長期發(fā)展下去，工業(yè)設計企業(yè)和建筑設計企業(yè)差距將逐步拉大。因此，筆者以為，大中型建筑設計企業(yè)要進行戰(zhàn)略調整，要順應政策環(huán)境的改變，發(fā)展目標應定位在國內領先的國際型智力服務型企業(yè)，實現(xiàn)多元化發(fā)展是必然之路。
大中型建筑設計企業(yè)跨行業(yè)發(fā)展有很多益處。一是企業(yè)生存和市場發(fā)展的需要。增加市場服務領域，提高服務范圍，規(guī)避市場變化對企業(yè)生存帶來的風險影響。二是順應國際工程技術發(fā)展的需要?，F(xiàn)代工程項目，各種專業(yè)技術相互滲透并相互支持和相互補充，擁有跨行業(yè)的專業(yè)技術團隊已經(jīng)成為核心競爭力的關鍵因素。三是市場機會發(fā)展的需要。每一個服務領域都會為其他服務領域提供新的市場機遇，如規(guī)劃設計可為建筑設計、景觀設計提供機會，建筑設計可為裝飾設計、智能化設計等提供機遇，化工/電力工程總承包可為建筑/區(qū)域鐵路/道路/市政/環(huán)保等項目帶來機會。這樣可以起到以點帶面的效果。四是市場經(jīng)營和效益的需要。同一個區(qū)域市場開發(fā)，可以服務更多的專業(yè)及行業(yè)，在增加機會的同時，可以減少管理成本，提高管理效率。五是長期發(fā)展戰(zhàn)略意義的需要。其意義是實現(xiàn)企業(yè)由生產(chǎn)型企業(yè)向咨詢型企業(yè)轉變，縱向逐步分離技術勞務，橫向擴大咨詢服務能力，最終轉變成主要提供高端技術和高附加值咨詢服務的國際型、規(guī)模型企業(yè)。
要不要走上市的道路
有不少人認為，大中型建筑設計企業(yè)是智力服務型和知識密集型企業(yè)，不需要大量資金，因此也沒有必要走上市的發(fā)展道路。但筆者認為，大中型建筑設計企業(yè)發(fā)展目標如果定位在國內領先的國際型設計咨詢智力服務型企業(yè)，那么，走上市的道路或許是非常有效的發(fā)展途徑。
大中型建筑設計企業(yè)走上市道路意義重大。首先，在市場經(jīng)濟條件下，按國際發(fā)展經(jīng)驗，大型設計咨詢企業(yè)是否上市是企業(yè)成熟度的具體體現(xiàn)和社會及市場認可度的標志，潛在地對企業(yè)非物質性影響極大。其次，大中型建筑設計企業(yè)上市的過程，實際上就是企業(yè)進一步深化改革的具體過程，能夠推動企業(yè)法制化建設、規(guī)范化管理、市場化經(jīng)營，減少行政和社會對企業(yè)不合理的干擾和蠶食，使企業(yè)真正轉變?yōu)楠毩⑿惺箼嗬统袚熑蔚纳鐣髽I(yè)。再次，大中型建筑設計企業(yè)雖然是智力密集型企業(yè)，但新技術研發(fā)，新領域和新市場拓展，人力資源的吸引和現(xiàn)代高科技設備、裝備的配置以及區(qū)域/國際市場開發(fā)/區(qū)域合作都需要一定的資金來支持。社會企業(yè)采用社會資金來運作發(fā)展符合市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。第四，企業(yè)上市，是規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，增強企業(yè)抗風險能力的最有效的辦法。社會資金、社會運作、社會監(jiān)督、社會賠償，社會的責任感使得企業(yè)不能亂來，不可能亂來，為減少企業(yè)風險提供了最可靠的保障。第五，可以提高企業(yè)社會知名度，提高企業(yè)無形資產(chǎn)含金量，能起到融知、融智、融人的目的，對提高企業(yè)吸引力和凝聚力有很大的促進作用。第六，企業(yè)的效益與發(fā)展來源于市場，市場來源于投資者或業(yè)主。如何將市場投資者變成設計咨詢企業(yè)的利益相關人，那么企業(yè)市場機遇就非常大了，這是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營策略。而上市是使市場上投資者變?yōu)槠髽I(yè)投資者的有效通道。
要不要實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略
目前依然有這樣一種觀點：大中型建筑設計企業(yè)目前效益不錯，國內市場很大，走出國門困難大，投入也非常大，近期不會有效益回報，因此沒有到國外去發(fā)展的必要。但事實上，國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和大中型建筑設計企業(yè)的行業(yè)地位以及企業(yè)發(fā)展趨勢決定了大中型建筑設計企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中，無論從企業(yè)發(fā)展和促進行業(yè)進步的角度來說，實施走出去的發(fā)展戰(zhàn)略都是必要的。
具體來看，實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略的必要性主要體現(xiàn)在如下方面：第一，實施走出去的發(fā)展戰(zhàn)略是國家的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略決策之一，因此也必定是國家行業(yè)和國家大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則。大中型建筑設計企業(yè)實施走出去的發(fā)展戰(zhàn)略順應了國家戰(zhàn)略，將會借助國家平臺，得到國家的支持和保障。第二，確保企業(yè)利潤和效益，以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)不斷地開拓市場，而對大中型建筑設計企業(yè)來說，目前的發(fā)展階段已經(jīng)到了逐步進入國際市場的階段。第三，大中型建筑設計企業(yè)在國內建筑設計行業(yè)的地位和對行業(yè)發(fā)展的導向性地位也決定了其必須實施走出去的發(fā)展戰(zhàn)略。第四，實施走出去的發(fā)展戰(zhàn)略是國際上成功企業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗，跨國區(qū)域性發(fā)展是國際型設計咨詢企業(yè)經(jīng)營必然趨勢，ARUP、ACTOM、SOM、GENSLER等都是國際型企業(yè)，項目遍布全世界，如GENSLER在全球有33個分公司。第五，我國經(jīng)濟發(fā)展和工程建設發(fā)展實力已經(jīng)具備了走出去的條件，企業(yè)也進入了實質性實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略的階段。第六，實施走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于大中型建筑設計企業(yè)與國際接軌，深化體制改革，盡早轉變成為國際型設計咨詢企業(yè)。第七，實施走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，增加了大中型建筑設計企業(yè)在國際工程建設市場實踐的機會，對提高工程設計技術水平和管理咨詢能力，拓展服務領域與服務方式，完善執(zhí)業(yè)制度和職業(yè)道德都有促進作用。
（作者系住房和城鄉(xiāng)建設部職業(yè)資格注冊中心副主任 修璐）
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