管理之道
管理之道
最近，有經(jīng)濟學家稱，全球經(jīng)濟已經(jīng)迎來了自上世紀經(jīng)濟蕭條后的又一次衰退，黑暗的時刻又要再次來臨。這一社會現(xiàn)狀為全球建筑設(shè)計帶來的影響是顯而易見的。但是同時，中國在避免經(jīng)濟硬著陸的過程中，房地產(chǎn)市場的被動衰落卻給了建筑設(shè)計新的創(chuàng)作空間。在新的一年，中國在回調(diào)通貨膨脹和抑制外匯泡沫中，建筑設(shè)計行業(yè)會有哪些新的變化？發(fā)展之路該如何走呢？
2011 年的建筑設(shè)計行業(yè)呈現(xiàn)三個特點
2011年，雖然宏觀調(diào)控和通貨膨脹出現(xiàn)，但是建筑設(shè)計行業(yè)完成的產(chǎn)值和回報在提高，這說明建筑設(shè)計并未受到實質(zhì)性沖擊。我以為這一年的變化有幾個特點。
第一，建筑業(yè)的主體似乎是房地產(chǎn)，但是房地產(chǎn)不景氣并沒有為建筑設(shè)計行業(yè)帶來衰退跡象，反而建筑設(shè)計行業(yè)在去年還有了巨大的發(fā)展。這種發(fā)展不僅體現(xiàn)在產(chǎn)值、營業(yè)額和設(shè)計的規(guī)模上，還體現(xiàn)在有眾多設(shè)計項目的涌現(xiàn)。其中，大型公共項目也有變化。主要體現(xiàn)在境外設(shè)計單位參與范圍越來越廣，包括日、英、德、法等國，以及歐洲的西班牙、意大利和葡萄牙等新參與的國家，實踐視野越來越廣闊。我認為這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是房地產(chǎn)業(yè)不景氣，設(shè)計行業(yè)的重心有所變化。往年，建筑設(shè)計主要由房地產(chǎn)住宅項目主導(dǎo)，由于去年政府投資項目和公益性項目增多，這些項目即帶來大型民用公共建筑項目的建設(shè)高潮，這一高潮使建筑師獲得了更大創(chuàng)作空間。
第二，中國建筑師在與國外同行同臺競爭的過程中，已經(jīng)越來越擁有主動權(quán)。建筑師已經(jīng)從原來的被動接受國外建筑師創(chuàng)意、僅出方案，到國內(nèi)外建筑師共同進行方案探討和概念表達，發(fā)展到現(xiàn)在國內(nèi)設(shè)計機構(gòu)為主，作為設(shè)計總包將某些項目分包給國外擅長的專項建筑師的格局。建筑的原創(chuàng)性有所提高，多個大型建筑都是由國內(nèi)機構(gòu)自主完成設(shè)計的。
第三，我國的設(shè)計模式正在從過去的單一的承接設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計總承包、管理總承包、設(shè)計管理和項目管理等多元模式，也就是由單一模式向多元模式轉(zhuǎn)變。以前，設(shè)計行業(yè)不算高新科技企業(yè)，但現(xiàn)在很多設(shè)計研究院都在申請高新科技企業(yè)的認證。同時，一些設(shè)計公司已經(jīng)上市，這是不多見的。
專業(yè)化、設(shè)計總承包、跨行跨域跨國將是發(fā)展趨勢
從宏觀來看，2011 年，整個勘察設(shè)計從業(yè)人員規(guī)模已經(jīng)增加到 142 萬人左右，而在產(chǎn)業(yè)鏈中，建筑設(shè)計帶動了全行業(yè)的發(fā)展。但是建筑設(shè)計業(yè)也存在一些問題。其中，雖然注冊建筑師制度不斷得到完善，但注冊建筑師仍嚴重不足。建筑師是一個高風險行業(yè)，不可隨意進行設(shè)計，沒有執(zhí)照是不能入行的。
未來的發(fā)展趨勢，可以概括為：一是專業(yè)化發(fā)展趨勢；二是專有技術(shù)發(fā)展趨勢，例如綠色生態(tài)和可持續(xù)發(fā)展、光伏發(fā)電應(yīng)用建筑表皮等，擁有這些技術(shù)的專向設(shè)計機構(gòu)將體現(xiàn)更多優(yōu)勢；三是設(shè)計總承包發(fā)展趨勢，設(shè)計項目由一家機構(gòu)總包，再分包給其他多個公司；四是跨行業(yè)、跨領(lǐng)域和跨國界的合作，企業(yè)將實現(xiàn)資訊、項目管理和設(shè)計施工一體化的服務(wù)模式。
大型設(shè)計機構(gòu)和小型事務(wù)所的發(fā)展應(yīng)有所區(qū)別
汪光燾擔任建設(shè)部部長時曾經(jīng)指出，我國的建筑設(shè)計企業(yè)有兩個發(fā)展方向，一個是向大規(guī)模的托拉斯集團方向發(fā)展，另一個是逐漸分化出小型設(shè)計公司和事務(wù)所方向。我以為在建筑設(shè)計行業(yè)中，一端是超大型企業(yè)依托設(shè)計施工一體化的資本，以集團式發(fā)展，而另外一端是結(jié)構(gòu)設(shè)計、機電設(shè)計和建筑設(shè)計的專項事務(wù)所。前者是工程公司，在所有工作內(nèi)容中，設(shè)計只是其中一部分；后者是事務(wù)所，在獲得資質(zhì)后可以做專項全過程。推進小型事務(wù)所發(fā)展是一項國家策略。從政策層面上看，目前，擁有 50 萬元啟動資金和三個注冊建筑師就可以成立一個私人事務(wù)所。事實上，我們現(xiàn)在的發(fā)展越來越多元化。政府正在積極鼓勵這種模式，兩者在社會地位上沒有差距，只是業(yè)務(wù)范圍不同而已。
大型設(shè)計機構(gòu)中，有的會有上市的可能，此類企業(yè)擁有資本的雄厚實力，非單一專業(yè)的載體，以跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的機制相互激發(fā)，有助于新的產(chǎn)品和方向出現(xiàn)。而小型事務(wù)所主要在高、精、尖層面，尤其是理念層面上演進，具有很強的文化和藝術(shù)色彩，不是簡單的技術(shù)產(chǎn)品處理問題。
城市化設(shè)計需要實現(xiàn)精細化
中國的城市化進程不可避免。雖然有人認為城市化進程出現(xiàn)了很多問題，例如城市包圍農(nóng)村、農(nóng)民喪失生產(chǎn)資料等，但這是歷史的必然。城市是文明的中心，只有城市的存在作為前提，才能談到文化創(chuàng)新和繁榮。我們必須正視這些城市化進程中的問題。
在過去，城市管理者只對兩極感興趣。一個是自上而下的總體規(guī)劃，每隔幾年修訂一次規(guī)劃；另一個是建筑師視角的建筑單體的美觀和形式；而在中間層面的與城市環(huán)境關(guān)系密切的城市設(shè)計，關(guān)心的人很少。甚至在過去一段時間內(nèi)，我們連城市設(shè)計的操作主體都不明確。但是，這種局面現(xiàn)在已經(jīng)改觀。國務(wù)院已經(jīng)制定了新的學科體系，建筑學學科體系的一級學科有 3 個，分別是城市規(guī)劃、建筑設(shè)計和景觀園林，文件中明確規(guī)定城市設(shè)計由建筑師負責。只有一個完善的城市設(shè)計在先，才可能有理想的建筑設(shè)計。國外非常注重城市設(shè)計的價值，我們在這方面有很深刻的教訓，很多建筑單體看起來很美，真正實施起來卻很糟糕。城市化設(shè)計需要實現(xiàn)精細化，不能單純地以為將農(nóng)村耕地都改為高樓社區(qū)就是城市化。
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