管理之道
管理之道
國有大型建筑設(shè)計研究院（以下簡稱大院）是極具中國特色的大型設(shè)計單位，其擁有的龐大社會資源和人才優(yōu)勢，長期令業(yè)界羨慕不已。然而，隨著近幾年中國社會的高速發(fā)展，許多民營建筑事務(wù)所和外資建筑事務(wù)所迅速崛起，面對各種形式的設(shè)計事務(wù)所及國際設(shè)計機(jī)構(gòu)所帶來的巨大沖擊，如何提升大院的核心競爭力？如何在優(yōu)越的平臺上激發(fā)建筑師的創(chuàng)作激情？正是目前諸多大院所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。針對這樣的創(chuàng)作現(xiàn)實，又將怎樣發(fā)揮自身的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，突破瓶頸？在市場經(jīng)濟(jì)面前，大院又會擔(dān)負(fù)起怎樣的責(zé)任？其體制自身又是否能夠真正適應(yīng)未來的創(chuàng)作發(fā)展？從國內(nèi)各知名大院院長，諸如李興鋼、朱小地、傅紹輝等人的真知灼見中，便可深切體會到，各大院無不為此而努力探索。答長遠(yuǎn)，行更遠(yuǎn)。每一個問題都需要解決的途徑，只有這樣，大院的創(chuàng)作道路才能走得更遠(yuǎn)。
優(yōu)勢：豐富的儲備
其實，就目前的現(xiàn)實而言，大院的創(chuàng)作優(yōu)勢還是比較明顯的。比如從與外資建筑事務(wù)所展開合作方面來看，一般外資建筑事務(wù)所在中國拿到項目以后，其首選還是與大院進(jìn)行合作，這種機(jī)會相對來說，大院很容易獲得。既然有這樣的機(jī)會，那么，大院的建筑師就能夠更多地在日常工作中通過實踐的經(jīng)驗來進(jìn)一步總結(jié)提高，無論是在理論層面上還是在思想層面上，都會在更加豐富的實踐中有所突破。這是大院建筑師們共同的情結(jié)，也是許多其他形式的設(shè)計機(jī)構(gòu)望塵莫及的。
當(dāng)然，大院就是大院?；氐浇ㄖ旧韥砜?，建筑師的創(chuàng)作都是帶有主觀性的，其本質(zhì)上就是一個比較個性化的工作。但因為建筑本身需要一個組織化、團(tuán)隊化的工作方式，才能最終完成這個工作，所以才產(chǎn)生了研究院和事務(wù)所。從建筑創(chuàng)作的角度來講，這些都是一種支持性的存在方式，盡管采用的是不同的組織形式和不同的團(tuán)隊運(yùn)作方式。在中國建筑設(shè)計研究院副總建筑師李興鋼看來，“大院歷經(jīng)的酸甜苦辣與其他設(shè)計機(jī)構(gòu)的經(jīng)歷是非常相似的，遇到挑戰(zhàn)，得到愉悅，產(chǎn)生困惑……這些都是沒有本質(zhì)區(qū)別的。如果說不一樣的話，那應(yīng)該就是大院的歷史相對久一些，有一種傳承在里面，這會影響到個人的知識結(jié)構(gòu)和素養(yǎng)，甚至做人做事的方式，繼而影響到個人的創(chuàng)作。這種積累是相當(dāng)多的，而且也是非常有意義的?！?/span>
“大院的優(yōu)勢還在于技術(shù)的集成和領(lǐng)先，如果這些都喪失的話，那其優(yōu)勢也會越來越少。此外，大院所做項目的種類非常多，相應(yīng)的工作室的類型也很多，繼而個人的選擇性也就比較高，不會拘泥于一種建筑類型而產(chǎn)生厭倦感。從建筑師創(chuàng)作的熱情和對項目的挑戰(zhàn)上來講，大多建筑師都喜歡迎接挑戰(zhàn)，而且種類多多益善，所能嘗試的范圍也是越廣越好?！敝袊娇找?guī)劃建筑院副院長、總建筑師傅紹輝還認(rèn)為，“大院的另一優(yōu)勢則體現(xiàn)在資源互補(bǔ)方面，一個工作室盡管有時候一直在做固定類型的項目，但也不是每個人都能熟悉該類型的所有部分，因此只要把院中做過該項目的人的信息進(jìn)行整合，這樣個人的智慧在短時間內(nèi)就能夠流通起來，有利于水平的提升?！?/span>
與此同時，還有一個非常明顯的優(yōu)點(diǎn)，大院更愿意從研究和教育的角度出發(fā)去做設(shè)計。這不僅影響了其他形式的設(shè)計機(jī)構(gòu)以此為樣板進(jìn)行學(xué)習(xí)，也促成了不只是拿產(chǎn)值和金錢來衡量設(shè)計的共識，在實踐當(dāng)中提出研究的課題，用研究進(jìn)行深化的指導(dǎo)性設(shè)計。
局限：光環(huán)背后的思考
大院自身的優(yōu)勢有目共睹，但是要把創(chuàng)作做好依然意味著設(shè)計工作要面臨著巨大的挑戰(zhàn)。其要求各個專業(yè)都要形成最優(yōu)的組合，當(dāng)前就這一問題，還沒有找到真正的解決方案。外資建筑事務(wù)所可以通過市場的機(jī)制來獲得選擇的能力。而在中國，一個真正在市場上形成的事務(wù)所，力圖通過資源整合找到合作方其實是很難的。
誠然，大院雖然有大院的優(yōu)勢，但是現(xiàn)在的新體制會讓人更簡單地來做工作，相比之下，“北京院四個部門做十幾個項目與中建國際在一個事業(yè)部的指導(dǎo)下做六十多個項目的效率是不可同日而語的。在中建國際的事業(yè)部里，他們的信息完全自由溝通，所借鑒和學(xué)習(xí)的都是即時性的資料。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下的挑戰(zhàn)是以前我們沒有遇到過的?！北本┦薪ㄖO(shè)計研究院有限公司董事長朱小地如是說。
另外，現(xiàn)在越來越多好建筑的出現(xiàn)，一方面說明社會環(huán)境有所改善，另一方面說明建筑師越來越具備管理方面的意識。但是中國建筑設(shè)計研究院副院長、總建筑師崔愷則認(rèn)為，除了建筑師自身管理外，很重要一點(diǎn)是，大院應(yīng)該有一個精干的管理團(tuán)隊，逐漸走向管理的科學(xué)化和職業(yè)化。他說：“這些年來，我們這些老牌設(shè)計院，在面對一些新興的設(shè)計企業(yè)時，深深感受到了管理方面的薄弱性?！?/span>
從多方面來看，大院有著豐厚的營養(yǎng)，是一片熱土?？墒谴笤旱陌l(fā)展也遇到了很多的瓶頸，并由此產(chǎn)生了很多的困惑。大院本身規(guī)模大，中國最大的設(shè)計院其人員接近萬人。有獨(dú)立的封閉的體系，這種體系發(fā)展起來確實起到了中流砥柱的作用，但在運(yùn)營過程中，大院的發(fā)展卻受到了各種各樣因素的影響。
因為大，掉頭改變方向就很難。像中型的設(shè)計院，調(diào)頭轉(zhuǎn)向特別快，所以能夠很快適應(yīng)環(huán)境。然而大院在遇到新問題和新狀態(tài)的時候，往往由于體制上運(yùn)作的復(fù)雜性和多樣性，從而導(dǎo)致其在應(yīng)急當(dāng)中的手段和反應(yīng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及新型的設(shè)計院。
大院的創(chuàng)作發(fā)展還有一個瓶頸，以前的大院是一個生產(chǎn)型的單位，產(chǎn)值的問題成為了一個主要的評價標(biāo)準(zhǔn)，每一個建筑師都變成了建筑制圖的工人。實際上，在這樣的過程中，大院也發(fā)生了一些變化，實現(xiàn)了產(chǎn)學(xué)研一體化的生產(chǎn)體制，已經(jīng)朝著多方向進(jìn)行著發(fā)展。就中科院建筑設(shè)計研究院副院長、總建筑師崔彤的理解：“大院已經(jīng)朝著多元化和復(fù)合型的方向發(fā)展了，盡管在發(fā)展的過程當(dāng)中，主觀性的問題是一定存在的，但在運(yùn)作和生產(chǎn)的過程中，所起的作用卻不同。大院的建筑師需要承擔(dān)更大的責(zé)任，首先要完成產(chǎn)值，其次要完成一個組織生產(chǎn)的過程，這其中的酸甜苦辣確實是很多的?！?/span>
體制：是“大院”也是“老院”
如今，建筑市場在不斷升溫，建筑設(shè)計業(yè)也隨之水漲船高，如雨后春筍般成長起來的民營建筑事務(wù)所和外資建筑事務(wù)所，也希望能夠分到一塊屬于自己的“蛋糕”。這其中，有的在規(guī)模上甚至已經(jīng)超過大院，現(xiàn)在的大院在面對這樣一些“年輕人”的情況下，也就成了“老院”。由于大院是由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過來的，因此，其體制也與目前市場經(jīng)濟(jì)的要求有一些差別。大院中建筑師的創(chuàng)作活動也可能或多或少地受到了這種體制的限制，包括個人價值、專業(yè)追求、甲方特點(diǎn)、設(shè)計周期和設(shè)計收費(fèi)等等。
同時，盡管建筑創(chuàng)作本身是非常個性化的活動，但在大院中卻有著一定的矛盾。畢竟個人獨(dú)到見解的發(fā)揮會受到大院體制的制約和影響。如何在這樣的環(huán)境下將體制的低落與建筑師的個性化創(chuàng)作相結(jié)合？如何適應(yīng)創(chuàng)作的規(guī)律？在大院的體制下，怎樣將建筑的個性化優(yōu)勢發(fā)揮出來，而不是將其個性磨滅掉？這些關(guān)鍵問題也是北京市建筑設(shè)計研究院院長朱小地一直在思考的問題。
朱小地說：“對于大院的體制問題，我認(rèn)為是大院沒有更多地關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)體制下的效率問題，甚至可以說大院自身的體制就無法逾越發(fā)展中產(chǎn)生的桎梏。大院里確實積累了很多有能力、有素質(zhì)、有天賦、有追求的建筑師，但社會發(fā)展非?？?，如果我們繼續(xù)重復(fù)和延續(xù)現(xiàn)在的模式，大院的優(yōu)勢就會越來越弱化?！?/span>
當(dāng)然，體制問題一直被認(rèn)為是制約大院建筑師激情與創(chuàng)造力的深層次問題。面對“你覺得自己受體制約束嗎？”這樣的提問，建筑師們反應(yīng)也不盡相同?，F(xiàn)今面對新的城市發(fā)展進(jìn)程，工作室模式被大面積推廣，把大院分解成若干個小團(tuán)體就真的能代表大院的能力嗎？同時，也不難看出，大院的組織結(jié)構(gòu)與管理體制之間是存在問題的，而如何逾越這些問題確實具有挑戰(zhàn)性。
北京市建筑設(shè)計研究院副總建筑師謝強(qiáng)沒有做獨(dú)立事務(wù)所，也沒有太多營銷壓力，他認(rèn)為，“無論是體制內(nèi)還是體制外的建筑師，都希望做自己想做的事情。無論是離開大院還是留在大院，我們都希望能夠在興趣中工作。從體制與創(chuàng)作的關(guān)系來看，體制可以為建筑師的創(chuàng)作提供強(qiáng)大的支持，北京市建筑設(shè)計研究院做了很多社會工作和系統(tǒng)工作，這些系統(tǒng)是當(dāng)前社會沒有提供的。因此，一個強(qiáng)大的體制和系統(tǒng)，實際上是自由思想最根本的基礎(chǔ)，它并不是一種制約。”
回頭看一看外資建筑事務(wù)所，之所以有生命力，就是因為核心的專業(yè)人士擁有企業(yè)，使企業(yè)內(nèi)部的資訊信息高速運(yùn)轉(zhuǎn)，這恰恰是大院體制中缺乏的東西。“不應(yīng)該過多責(zé)怪體制?！崩钆d鋼有著自己的想法，“關(guān)鍵在于是否有智慧將體制進(jìn)行完善，讓自身變得更好。出不出好的作品與是不是在大院沒有關(guān)系。其實在現(xiàn)有體制下，大院的領(lǐng)導(dǎo)在行業(yè)中掌握著人才資源，肩負(fù)著提供大規(guī)模產(chǎn)品的責(zé)任，因此如何拿出好的產(chǎn)品設(shè)計才是大院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該思考的?！?/span>
責(zé)任：突破束縛的挑戰(zhàn)
大院的圍墻已經(jīng)被突破了，每一個大院當(dāng)中的明星建筑師也都已經(jīng)沖在了國際一線上，與國際上知名的建筑師相差無幾。與此同時，我們更應(yīng)該看到，走得更遠(yuǎn)更前，是大院應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。此外，對于從學(xué)校畢業(yè)來到大院的學(xué)生來說，大院要對其進(jìn)行第二次的優(yōu)化培育，擔(dān)負(fù)起教育的責(zé)任，還有許多的社會責(zé)任，可見，大院的責(zé)任遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大家所能想象的壓力。
從建筑師的工作現(xiàn)狀來看，大家應(yīng)該更多的支持和尊重創(chuàng)作，作為大院的建筑師，有責(zé)任告訴別人建筑師是什么，同時更要堅持專業(yè)的態(tài)度，對待每一次的創(chuàng)作。建筑師的專業(yè)就是要有真正的創(chuàng)造性，這種創(chuàng)造性體現(xiàn)在什么地方呢？李興鋼認(rèn)為，“在基于本專業(yè)的體系之上，能夠按照方案設(shè)定的框架給自己的專業(yè)帶來提升和幫助。談到大院的責(zé)任，我希望能夠通過管理方式和教育方式來讓大院里的每一個專業(yè)都有足夠?qū)I(yè)的人才，使設(shè)計更加專業(yè)化?！?/span>
對此，傅紹輝也強(qiáng)調(diào)，還是不能忽視大院的領(lǐng)軍作用。建筑師面臨的是各個專業(yè)的挑戰(zhàn)和鍛煉，最難的就是保持建筑的理想和對其的追求。在大院里面維持建筑師的理想是很重要的一方面，如果有一個很好的平臺和環(huán)境的話，就能真正實現(xiàn)建筑師的理想，并防止人才的流失。
大院里的建筑創(chuàng)作是一個永恒的話題。大院如果沒有創(chuàng)作，哪怕在規(guī)模上有上萬人也是沒有意義和價值的。無論是在大院里還是在社會上各個領(lǐng)域工作的建筑師都非常不易，他們都是主動地作為一個領(lǐng)軍人物在努力的工作。為此，大院更有責(zé)任為建筑師，特別是有追求的建筑師創(chuàng)造更多的條件，把建筑創(chuàng)作做得更好。大院不僅僅要在一個行業(yè)或者是在市場競爭中樹立地位，還要以主角身份對行業(yè)起到促進(jìn)和引領(lǐng)的作用。
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