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 轉(zhuǎn)制而來(lái)的勘察設(shè)計(jì)單位，往往有一些資產(chǎn)，有的可能資產(chǎn)還較大,同時(shí)隨著改制后經(jīng)營(yíng)積極性的發(fā)揮和市場(chǎng)機(jī)遇，可能在較短的時(shí)間內(nèi)積累了可觀的資產(chǎn)。對(duì)有較大資產(chǎn)的設(shè)計(jì)企業(yè)，處理好資產(chǎn)和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)系。如果把握不好這個(gè)關(guān)系，有可能帶來(lái)以下的一些不利影響： 
       （1）制約發(fā)展。老股東由于資產(chǎn)有較大的潛在價(jià)值而不愿新進(jìn)骨干入股，以免股權(quán)被稀釋。而限制骨干員工的進(jìn)入，使企業(yè)發(fā)展后勁受到影響。 
       （2）骨干流失。由于資產(chǎn)有較大的增值，會(huì)激發(fā)骨干員工的股權(quán)“變現(xiàn)”欲望，反而導(dǎo)致骨干員工流失。 
       （3）累積風(fēng)險(xiǎn)。特別是隨著股東年齡增大，屆臨退休年齡的股東越來(lái)越多，會(huì)使公司進(jìn)入進(jìn)退兩難的境地：股東退休時(shí)，如果同時(shí)退出股份，則集中的資產(chǎn)變現(xiàn)使企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流的壓力，影響企業(yè)正常運(yùn)行；如果股東退休時(shí)不退股，則使退休人員享有在職人員的經(jīng)營(yíng)成果，挫傷骨干員工的積極性。 
       （4）股權(quán)管理難度加大。資產(chǎn)有了較大的增值后，股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價(jià)格在長(zhǎng)期利益和近期利益、公司利益和股東利益之間難以權(quán)衡和確定。 
       勘察設(shè)計(jì)企業(yè)之所以出現(xiàn)以上情形，本質(zhì)在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)不同于資本密集型企業(yè)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的核心資源是人力資源，不是資產(chǎn)性資源，而一般股東看重的是資產(chǎn)性資源，而不是人力資源。這就產(chǎn)生了企業(yè)價(jià)值取向和股東價(jià)值取向認(rèn)知上的背離。要克服以上的問(wèn)題，有兩種處理方式： 
       方式一：資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)一體 
       也就是將公司的資產(chǎn)與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)捆綁在同一個(gè)公司。這種方式，需要有好的股權(quán)管理辦法配套，   建立“退出成本”機(jī)制，則能帶來(lái)兩大好處： 
       一是資產(chǎn)的增值無(wú)法全額變現(xiàn)，存在“退出成本”，能增強(qiáng)原有骨干員工股東的凝聚力。 
       二是較低的賬面資產(chǎn)價(jià)格能吸引新骨干員工入股。 
       方式二：資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)分離 
       也就是將公司的資產(chǎn)與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分開(kāi)，有兩種途徑：一種是將資產(chǎn)剝離到其他公司；另一種將骨干人員和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)注入其他公司。到底采用哪種途徑，取決于企業(yè)的實(shí)際情況與操作的方便。 
      資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)分離的優(yōu)點(diǎn)是： 
       一是資產(chǎn)性公司的股權(quán)管理辦法可以根據(jù)實(shí)際情況靈活制訂，可以有效解決資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)一體情況下的各種矛盾； 
       二是可解決原股東和新入股骨干之間由于新股東入股稀釋原有股東的既得利益等產(chǎn)生的矛盾； 
       三是收益分配清晰。資產(chǎn)性收益在資產(chǎn)板塊公司中按出資比例對(duì)收益進(jìn)行分配，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的收益在經(jīng)營(yíng)性公司中按技術(shù)和管理要素進(jìn)行分配。這樣經(jīng)營(yíng)性公司的收益（主要為經(jīng)營(yíng)層、技術(shù)管理骨干創(chuàng)造）不會(huì)被中低端人員稀釋，二次分配更加公平。 
       以上兩種方式，無(wú)論選擇何種方式，一方面要尊重歷史，體現(xiàn)小股東和原有股東的合理利益訴求，同時(shí)在制度設(shè)計(jì)上要引導(dǎo)骨干人才長(zhǎng)期為公司服務(wù)，服務(wù)期限越長(zhǎng)，得到的利益越大，反之，“退出成本”越大，這樣才能有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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