管理之道
管理之道
我理解的發(fā)展是內(nèi)部的不斷完善和外部實力的擴張，要做到這一點，首先必須解放思想，站在比設計行業(yè)更高更廣的層次上研究設計院發(fā)展的方向。設計院作為經(jīng)濟實體，要最大化的創(chuàng)造經(jīng)濟效益，立足本行業(yè)，高于本行業(yè)，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才及資源的優(yōu)勢，走多元化發(fā)展的道路。應該有長遠目標，制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略。因為設計院的未來是青年人的，許多人要繼續(xù)工作二十年，三十年，就不能全靠短期行為，急功近利，設計院幾十年后是個什么樣子，也許是一個很宏偉的經(jīng)濟實體了，輝煌的明天要靠今天去策劃，開始運作。 對此，我有以下幾點看法，供領導和同事們參考：
第一點，要加強人才的培養(yǎng)和鍛煉
設計院的發(fā)展不僅要需要設計專業(yè)人才，也需要經(jīng)營人才，管理人才，金融人才等。要發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。如何培養(yǎng)人才？我認為應該在實踐中培養(yǎng)人才，為人才提供施展的空間。領導者不能學諸葛亮，諸葛亮的才能和敬業(yè)精神是了不起的，但事必躬親，他把蜀國的命運寄托在自己身上，諸葛亮累死了，蜀國就隨之滅亡了。設計院要長遠發(fā)展，必須創(chuàng)造適應多元化人才發(fā)展的環(huán)境。
第二是加強內(nèi)部管理，充分調(diào)動職工積極性。
設計院是個高層次的群體，規(guī)章制度是容易被理解和貫徹的。管理的目的應圍繞如何充分調(diào)動積極性和樹立主人翁意識這個中心，使人們由被動變主動，自覺維護設計院的榮譽和利益，向共同的目標努力。會上有些新分配來的大學生對生產(chǎn)任務分配不公，待遇差的問題反映強烈，我非常同情這些同志的處境。這些青年滿腔希望，也有很大積極性要為設計院發(fā)展效力，但設計院對他們不重視，不給他們工作干，連日常生活中的洗澡問題也解決不好。我想這個現(xiàn)象的根本原因不是領導想不到年輕人，而是目前設計任務有限，又不能廣開財路，許多人就成為設計院的負擔，自然不會花錢處理改善他們的處境。設計院對青年人的態(tài)度表現(xiàn)出設計院缺乏長期發(fā)展戰(zhàn)略，所有大學生都經(jīng)過國家多年培養(yǎng)，是財富，不可能沒用途，他們寄希望于設計院，如果領導不妥善處理，長期下去，離心離德，個人的悲哀也將成為設計院的悲哀。
第三點，也是我認為最關鍵的一點，是設計院應加強市場運作，把最優(yōu)秀的人才充實到經(jīng)營部門。
宏觀調(diào)控，市場競爭是大氣候，設計院生產(chǎn)是小氣候，整個建筑市場是個大海，我們有一盆水就能生存了。市場運作好，完全有可能在不利的大氣候中創(chuàng)造出一個有利的小氣候來。技術力量再強，如果缺少任務，就難為無米之炊，更無從談調(diào)動積極性的問題；相反，如果能廣泛地承接設計任務，即使本院干不完，還可以利用社會上的力量來實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
市場運作的另一方面是多元化發(fā)展，應該在房地產(chǎn)業(yè)，信息咨詢，建材業(yè)，資本運作等多角度發(fā)展。設計院集千人之眾，藏龍臥虎，人才濟濟，應該人盡其才，物盡其用。當然，用人要慎重，上項目要慎重，穩(wěn)步發(fā)展不能急于求成，先物色人才，后開展項目，不能任人唯親，設計院的錢是大家一筆一筆用心血汗水掙來的，投資要盡量避免風險。
粗略談以上幾點，給領導作點參謀，為同事們提供參考，借此機會整理了我近年來通過實踐和觀察得到的部分體會，多有不成熟之處，愿接受指教。
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