華銳觀點
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【前言】股權激勵這一機制使得公司骨干員工、管理層與股東的利益一致化、個人短期利益和公司長期利益有機協調，有其他激勵措施無法替代的作用。目前國內上市公司實施股權激勵的企業(yè)越來越多，給企業(yè)帶來了巨大的活力。在股權激勵從應用層面上，創(chuàng)業(yè)型民營企業(yè)引入股權激勵機制遠滯后于股份化改造或改制后的大、中型國企。民營企業(yè)引入和實施股權激勵機制，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的利益共同體，有利于提升競爭力。
傳統(tǒng)上，認為民營企業(yè)的體制和機制是民營企業(yè)競爭優(yōu)勢和競爭力的重要源泉。近三十年的市場經濟環(huán)境下，民營企業(yè)憑借體制和機制的優(yōu)勢，頑強面對國有企業(yè)和外資企業(yè)競爭的雙重壓力，迅速成長。但是我們必須看到，隨著外部宏觀政策環(huán)境的變化、大型國企體制的完善、外資公司的本土化經營能力的提升，民營企業(yè)傳統(tǒng)的所謂體制和機制的優(yōu)勢在相對弱化。在市場經濟的新的歷史時期和民營企業(yè)的新的發(fā)展階段， 我們應看到傳統(tǒng)的“工資+獎金”激勵模式在吸引和凝聚人才、提高企業(yè)運行效率等方面存在著很大的局限性，民營企業(yè)的所有者有必要嘗試引入股權激勵機制。從所有權層面強化人才激勵，是民營企業(yè)進一步提升競爭力，獲得競爭優(yōu)勢的有效措施。
民營企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)初期，主要靠其個人或家族人員的努力，但發(fā)展到一定階段，靠原來的幾個核心創(chuàng)業(yè)者已經無法推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)能否凝聚一個人才團隊，就成了經營發(fā)展的關鍵。但是，由于民營企業(yè)大都為中小型企業(yè)，中小型民營企業(yè)由于其企業(yè)經營歷史短、個人創(chuàng)業(yè)成長發(fā)展的歷史背景、規(guī)模相對小、未來前景不確定性強等因素，沒有解決骨干員工的終極歸屬，因此在人才吸引和凝聚方面存在先天的不足。
我們認為引入股權激勵機制，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者能釋放部分股權給予企業(yè)的中高層經營管理骨干和核心人才，至少能帶來以下幾個方面的作用：
第一是有助于優(yōu)秀人才將公司作為自己的事業(yè)平臺。優(yōu)秀人才其工作不僅僅是為了滿足基本生活需要，他們需要事業(yè)的平臺，以追求一種自我價值的實現和成就感。如果企業(yè)不能提供給優(yōu)秀人才一個事業(yè)的平臺，那么優(yōu)秀人才將尋求其他途徑。如果員工將企業(yè)看成是自己的事業(yè)平臺，自然就提升了凝聚力。阿里巴巴開始創(chuàng)業(yè)時，十多個人，此時如果核心員工覺得阿里巴巴只是馬云個人的事業(yè)，就不會作為中國互聯網發(fā)展史上的這個傳奇。阿里巴巴崛起的背后，股權激勵提升經營團隊的凝聚力、激發(fā)了創(chuàng)業(yè)活力。
第二是提升積極性。股權激勵使被激勵者擁有企業(yè)的股份，股權這個紐帶將被激勵者的利益與企業(yè)的利益和所有者的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺地按照實現企業(yè)既定目標的要求，為了實現企業(yè)利益和股東利益的最大化而努力工作。
“中欣紡織”在2008年初實施股權激勵，使公司的中高層、業(yè)務骨干、財務等重要崗位人員持有公司股份。公司自從推行該制度以來，不但激活了員工士氣，團隊凝聚力大大加強?！爸行兰徔棥钡臉I(yè)務部張經理說，以前公司到廣州、上海等外地城市參展，經常有工作人員嫌路遠麻煩不想去，找各種借口推辭。但是實行股權激勵之后，大家對都希望去結識新客戶、拿回更多單子，很多人爭著報名去參展。“因為大家都知道，現在干活是為自己，公司經營狀況好，員工收入也更好，現在員工加班從來沒人有怨言?！?nbsp;
第三是約束核心骨干作用。約束作用主要表現在兩方面，一是因為如果經營者和骨干因不努力工作或其它原因導致企業(yè)利益受損，比如出現虧損，則會同其他股東一樣分擔企業(yè)的損失；二是通過一些制度安排和設計，使激勵對象不能隨意或輕意離職，否則會損失既得的經濟利益；三是通過保密協議、競業(yè)限制協議等文件使激勵對象的行為受到約束。浙江一家人才和技術密集型企業(yè)，8年來大量的優(yōu)秀人才不斷進來，但原有骨干人才幾乎沒有流失，員工人數從原來的100多人到現在已經有800多人。之所以凝聚力這么強，一個重要原因是該公司這些年發(fā)展速度快，資產積累較大，由于制度的設計，員工已經難以“輕言離開”。
第四是提升公司管理效率，降低運行成本。股權激勵機制的施行，在理念和實際上使員工感覺為自己工作自然有助于其提高工作效率，自覺降低各種成本，使公司效益最大化。浙江一家外貿公司，因改制實行股權激勵制度后，員工的責任心和事業(yè)心被充分激發(fā)，過去“國企特色”的絕大多數問題都得到了解決，應收賬款少了，庫存等問題基本消失。在改制實行的當年，公司沒有發(fā)生經營風險問題，各項費用明顯下降。公司流動資金占用減少1.5億元，僅此一項就減少利息支出近750萬元。改制中各公司還精簡出9輛車，節(jié)約費用45萬元。各公司的出國人員比上年減少了近1/4，節(jié)約費用近80萬元。
鑒于股權激勵對企業(yè)發(fā)展的巨大作用，一些中小型民營企業(yè)已經開始嘗試實施股權激勵機制。創(chuàng)業(yè)發(fā)展起來的民營企業(yè)與上市公司相比，具有股權激勵的操作優(yōu)勢，不需要監(jiān)管部門的審批，只要創(chuàng)業(yè)者的開闊胸襟。溫州正泰集團創(chuàng)始人南存輝，十年三“釋”股權，其在集團的股份目前只有27.78%。正泰集團旗下的正泰電器2010年1月21日正式上市，發(fā)行價23.98元/股。正泰集團持有正泰電器65.37%的股份，南存輝先生持有正泰電器5.70%的股份，由此可以算得南存輝先生直接和間接合計持有正泰電器23.86%的股份（絕對股份不大，但其在正泰集團及本公司中的持股比例均遠遠超過其他自然人股東，是本公司的實際控制人），其身價也從最初的100萬元到目前的60多億。南存輝認為：“分享不是慷慨，對創(chuàng)業(yè)者來說，分享是一種明智。樂于分享，舍得讓利，善于合作，才會凝聚人心，得道多助，獲得成功。”
體制和機制創(chuàng)新是民營企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，在新的歷史時期和發(fā)展階段，民營企業(yè)應繼續(xù)在體制和機制上進行創(chuàng)新，讓少數人的理想，成為一群人的理想；讓少數人的奮斗，成為一群人的奮斗；讓少數人的事業(yè)，成為一群人的事業(yè)；讓少數人的成功，成為一群人的成功！
這是民營企業(yè)的競爭之道！
（作者：華銳管理咨詢有限公司）
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